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休假不積極，老板有問題
如果放棄帶薪假，你一年里可能就有好些天免費(fèi)給老板打工。美國旅游協(xié)會(huì)發(fā)起的“休假項(xiàng)目”本周二公布了一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果，發(fā)現(xiàn)受訪美國人中有55%沒有休完2015年的帶薪假，較前一年增長了13%。因?yàn)榉艞墡郊?，美國人?shí)際上為雇主義務(wù)工作上億天，放棄了614億美元的福利。該研究調(diào)查了5600多名全職員工和118...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本。“我曾在多家公司任職，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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多地發(fā)文鼓勵(lì)錯(cuò)峰休假、分期休假
全面落實(shí)帶薪休假制度，鼓勵(lì)錯(cuò)峰休假、彈性作息，促進(jìn)假日消費(fèi)……不久前公布的“擴(kuò)消費(fèi)”20條措施中，有關(guān)休假的內(nèi)容引發(fā)廣泛討論。...
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采用“無限休假”政策后，員工反而不敢休假了
目前，很多大公司都在用“無限休假”這招來吸引人才，但是一家英國公司卻已經(jīng)摒棄了這種做法。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這個(gè)政策反而會(huì)導(dǎo)致員工的精神更加緊張，在休不休、何時(shí)休、休多久問題上的無所適從，只會(huì)讓他們更感焦慮。英國招聘公司Unknown的創(chuàng)始人奧利·斯科特于5月17日在LinkedIn上發(fā)布了一篇貼子稱，他的公...
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當(dāng)老板真好
越來越多的女性高管成為大型公司的領(lǐng)導(dǎo)人，2006 年堪稱“最具影響力的女性CEO年”作者: Patricia Sellers百事（PepsiCo）、施樂（Xerox）、eBay、Archer Daniels Midland（ADM）、卡夫食品（Kraft Foods）、莎莉集團(tuán)（Sara Lee），...
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當(dāng)老板真好
越來越多的女性高管成為大型公司的領(lǐng)導(dǎo)人，2006 年堪稱“最具影響力的女性CEO年”作者: Patricia Sellers百事（PepsiCo）、施樂（Xerox）、eBay、Archer Daniels Midland（ADM）、卡夫食品（Kraft Foods）、莎莉集團(tuán)（Sara Lee），...
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老板超級自戀，該如何應(yīng)付？
你的老板最喜歡用的詞是“我”和“我自己”，從不真正理解什么叫“團(tuán)隊(duì)之中無個(gè)人”，原因是他們眼里從來都只有自己。很不幸，這個(gè)世界充滿了自戀型老板，自我吹噓和對批評的免疫力幫助他們攀上了領(lǐng)導(dǎo)崗位（當(dāng)然了，也有不少人的職業(yè)前途犧牲在過于自負(fù)上。）為自戀者工作會(huì)讓人精疲力盡、士氣低落，而且不利于健康和職業(yè)發(fā)...
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出現(xiàn)這12個(gè)信號，你就該休假了
最近職場社區(qū)Glassdoor發(fā)布一份報(bào)告顯示，平均來看美國人有一半的假期或帶薪休假機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。即便我們真去休假，也很難做到真正放松身心。Glassdoor報(bào)告顯示，66%的美國人表示休假期間也在工作，五年前該比例為61%。本次代表Glassdoor調(diào)查的是哈里斯民意測驗(yàn)調(diào)查所，共訪問了2224位...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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